Wdrożenie
Projekt nie może skończyć się na pliku w Figmie
Projekt, którego nikt nie zbuduje zgodnie z założeniami, to koszt bez produktu. Budujemy frontend, aplikacje webowe i mobilne, wspieramy uruchomienie, a wdrożeniem kierujemy sami, z inżynierami, których znamy.
Opracowanie: Radosław Kołacki Aktualizacja:
Zaufali nam
Kiedy warto zlecić wdrożenie produktu?
Zespół ma gotowy projekt i potrzebuje wdrożenia bez utraty jakości.
Albo firma szuka jednego partnera, który przeprowadzi produkt od projektu do działającej wersji.
W obu przypadkach Product Owner odpowiada przed zarządem za budżet wdrożenia, więc potrzebuje ustalonego zakresu, kryteriów odbioru i decyzji po każdym etapie.
Dla kogo jest wdrożenie z Squares?
- Projekt jest gotowy, a własny zespół nie zdąży go zbudować
- Projektowanie i wdrożenie mają zostać w jednych rękach, od pierwszego ekranu do działającej wersji
- Product Owner albo dyrektor rozwoju odpowiada za produkt, który po starcie trzeba będzie rozwijać i utrzymywać
- Produkt medtech albo health, w którym liczą się dostępność i stabilność
Jak to wygląda
Jak przebiega wdrożenie krok po kroku?
01
Przygotowanie
Ustalamy zakres, kolejność prac i kryteria odbioru. Zespół klienta wie, co powstanie w pierwszym etapie, a co zostaje na kolejne.
02
Krótkie cykle
Budujemy w krótkich cyklach, a każdy kończymy przeglądem działającej części produktu. Zmiany priorytetów wprowadzamy między cyklami.
03
Testy i kontrola jakości
Testujemy każdą część, zanim trafi do użytkowników, i porównujemy ją z projektem.
04
Wdrożenia etapami
Udostępniamy produkt etapami, więc pierwsze funkcje działają przed końcem projektu, a zespół może wcześnie zbierać opinie użytkowników.
Efektem jest działający, wdrożony produkt, zbudowany zgodnie z projektem i gotowy do dalszego rozwoju i utrzymania.
Ile kosztuje wdrożenie produktu cyfrowego?
od 10 000 zł netto
Wdrożenie zaczyna się od 10 000 zł netto. Zależnie od zakresu wyceniamy projekt z góry albo rozliczamy przepracowany czas (Time & Material). Model ustalamy na starcie.
Rozmowa o zakresie i wstępna wycena wdrożenia do niczego nie zobowiązują. Pracujemy etapami, z decyzją po każdym kroku. Odpisujemy w ciągu kilku godzin.
„Świetna współpraca od ponad 2 lat. Zespół jest profesjonalny, terminowy i naprawdę zaangażowany w rozwój projektu. Aplikacja jest dopracowana, a komunikacja na bardzo wysokim poziomie. Zdecydowanie polecamy”
Daily Effect
Opinia z Google · Wszystkie opinie w Google
Realizacje
Jak to wygląda w praktyce
NoHo Group: serwisy czterech marek
Cztery serwisy restauracyjne duńskiego operatora zaprojektowaliśmy i zbudowaliśmy na wspólnych komponentach. Realizacja pokazuje jeden z nich, Cocks & Cows.
Opis realizacji
Ranking oczyszczaczy: projekt, budowa i rozwój platformy
Platformę z rankingami wyliczanymi z danych zaprojektowaliśmy, zbudowaliśmy i rozwijamy od 2022 roku. Dziś obejmuje kilka tysięcy produktów w ośmiu kategoriach.
Opis realizacji
DermAI: aplikacja i panel dla dermatologów
Aplikację mobilną i panel webowy zbudowaliśmy we Flutterze, z analizą zdjęć przez AI i integracją z systemem klienta, który zamienia zdjęcia znamion w modele 3D.
Opis realizacji
Dlaczego Squares
Gdy projekt powstał w Squares, wdrożeniem kieruje ten sam zespół, więc decyzje projektowe nie giną w drodze do kodu. Budujemy tak, żeby produkt działał zgodnie z projektem i dało się go potem utrzymać.
Pytania
Najczęstsze pytania
Ile kosztuje wdrożenie aplikacji i jak jest rozliczane?
Wdrożenie zaczyna się od 10 000 zł netto. Są dwa modele rozliczenia: wycena projektu z góry albo rozliczenie przepracowanego czasu (Time & Material) w stawce 250 zł netto za godzinę. Model dopasowany do zakresu ustalamy na starcie, po rozmowie o zakresie i wstępnej wycenie wdrożenia.
Ile kosztuje stworzenie aplikacji mobilnej?
Koszt aplikacji mobilnej zależy od zakresu pierwszej wersji, dlatego wycenę otwiera rozmowa o jej funkcjach. Wdrożenia w Squares zaczynają się od 10 000 zł netto. Aplikacje mobilne budujemy we Flutterze: aplikację treningowo-dietetyczną Daily Effect zbudowaliśmy w tej technologii i rozwijamy ją od 2023 roku.
Co obejmuje wdrożenie produktu cyfrowego?
Wdrożenie obejmuje budowę frontendu, aplikacji webowych i mobilnych oraz wsparcie przy uruchomieniu. Praca ma cztery etapy: przygotowanie zakresu i kryteriów odbioru, budowa w krótkich cyklach, testy z kontrolą zgodności z projektem i udostępnianie produktu etapami. Efektem jest działający produkt, zbudowany zgodnie z projektem i gotowy do dalszego rozwoju.
Kto buduje produkt: zespół Squares czy partnerzy?
Wdrożenie prowadzimy i nadzorujemy sami, od ustalenia zakresu po odbiór. Kod piszą inżynierowie z zaufanego zespołu, z którym współpracujemy przy wdrożeniach. Gdy projekt powstał w Squares, wdrożeniem kieruje ten sam zespół, więc decyzje projektowe nie giną w drodze do kodu.
Jak długo trwa wdrożenie aplikacji?
Czas wdrożenia zależy od zakresu i jest znany po etapie przygotowania, w którym ustalamy zakres, kolejność prac i kryteria odbioru. Produkt udostępniamy etapami, więc pierwsze funkcje działają przed końcem projektu, a zespół wcześnie zbiera opinie użytkowników. Zmiany priorytetów wprowadzamy między cyklami.
Czy można wdrożyć projekt przygotowany przez inny zespół?
Tak. Wdrażamy zarówno projekty przygotowane w Squares, jak i gotowe projekty, których własny zespół klienta nie zdąży zbudować. W etapie przygotowania ustalamy zakres, kolejność prac i kryteria odbioru, a każdą zbudowaną część porównujemy z projektem, zanim trafi do użytkowników. Model rozliczenia ustalamy na starcie.
Czym Wdrożenie różni się od usługi Opieka i SLA?
Wdrożenie to budowa i uruchomienie produktu, a Opieka i SLA to jego utrzymanie po starcie. Wdrożenie jest projektem z zakresem, etapami i odbiorem działającej wersji. Opieka i SLA zaczyna się potem i obejmuje monitoring, kopie zapasowe, poprawki oraz gwarantowany czas reakcji, rozliczane stałą opłatą miesięczną.
Czy wdrożenie można prowadzić zdalnie, także dla firmy spoza Polski?
Tak. Wdrożenia prowadzimy zdalnie, dla zespołów w Polsce i za granicą. Dla duńskiego operatora NoHo Group zaprojektowaliśmy i zbudowaliśmy serwisy czterech marek restauracyjnych na wspólnych komponentach. Każdy cykl kończy przegląd działającej części produktu, więc zespół klienta widzi postęp bez spotkań na miejscu.
Czy przed wyceną wdrożenia można podpisać NDA?
Tak. Lekkie NDA podpisujemy przed rozmową o szczegółach, zanim zespół przekaże projekt, dokumentację albo dostęp do repozytorium. Przy wdrożeniu dzielonym na etapy sprawdza się umowa ramowa: ustala stałe warunki współpracy, a kolejne etapy zamawia się osobno, z decyzją po każdym z nich.
Co dzieje się z produktem po wdrożeniu?
Po uruchomieniu produkt przechodzi do etapu Optymalizacja, ostatniego w procesie Diagnoza, Projekt, Wdrożenie, Optymalizacja. Utrzymanie zapewnia Opieka i SLA, a rozwój na podstawie danych prowadzimy w usługach Analityka i performance oraz Monitoring i optymalizacja UX. Platformę Ranking oczyszczaczy powietrza zbudowaliśmy i rozwijamy w ten sposób od 2022 roku.
Powiązane usługi